社保入稅進(jìn)程加快，金稅三期嚴(yán)管，不少企業(yè)不得不通過采取裁員或降薪的措施節(jié)約成本，大量人才面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，人力成本負(fù)擔(dān)重、財(cái)稅合規(guī)難及招人難成企業(yè)用人三大難題。
在此情況下，“靈活用工”的社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，成兩會(huì)熱點(diǎn)話題被代表多次提及，越來越多的企業(yè)意識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，尋求全新方式打破傳統(tǒng)，從而擺脫危機(jī)或者轉(zhuǎn)型升級(jí)。那靈活用工模式為企業(yè)節(jié)約了哪些人力成本？
在勞動(dòng)雇傭關(guān)系的公司組織結(jié)構(gòu)中，公司要為員工承擔(dān)大量的成本支出，除了工資外，公司還要承擔(dān)多項(xiàng)人力成本，如下：
1） 代表公司薪酬福利的社保公積金成本、員工團(tuán)建及其它福利成本；
2） 代表公司人力資源管理的員工管理時(shí)間成本、帶薪假、病事假成本等；
3） 代表公司人事糾紛的員工糾紛、解聘成本等
不同用于勞務(wù)派遣等用工方式，在共享經(jīng)濟(jì)模式以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，靈活用工是將雇傭勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，為自由職業(yè)者提供更多彈性的工作機(jī)會(huì)，解構(gòu)傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)，由“公司+員工”模式向“平臺(tái)+個(gè)人”模式逐漸過渡，為企業(yè)減負(fù)，釋放活力。
所以，在采取靈活用工模式后，對(duì)降低社保公積金等直接成本的支出比例可明顯降低，也盡可能避免了存在的隱性用工風(fēng)險(xiǎn)。
例如，近幾年人力成本逐年上漲，服務(wù)行業(yè)的酒店用工面臨的問題日益凸顯：人手供求失衡，淡季過剩、旺季不足；薪資待遇低，員工工作積極性不強(qiáng)；招人難留人難，人才流動(dòng)率高等，如何安排員工成了各酒店關(guān)注的焦點(diǎn)。
針對(duì)如何解決酒店員工招人難、留人難、管理難問題，企業(yè)可采用靈活用工的模式，將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系，將工作劃分為一個(gè)個(gè)小的任務(wù)包，并在靈活用工平臺(tái)上發(fā)布，根據(jù)任務(wù)包結(jié)算實(shí)際報(bào)酬。與此同時(shí)，勞動(dòng)者的身份也可由員工變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者，多勞多得，不斷提高工作積極性。受疫情影響，現(xiàn)在是旅游淡季，那么采用靈活用工模式的酒店就不必為人工成本負(fù)擔(dān)過重、人員閑置等問題而煩惱。在旺季時(shí)，酒店訂單量激增的情況下，可在平臺(tái)上發(fā)布更多的任務(wù)包，通過市場(chǎng)競(jìng)價(jià)吸引合適的人才完成任務(wù)。
而且不同的酒店類型淡旺季需求不一樣，脫離了雇傭制的酒店和勞動(dòng)者，可擁有更大的自主能動(dòng)性，通過靈活用工平臺(tái)在城市、區(qū)域、酒店類型等選項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)調(diào)配，從而取得企業(yè)與勞動(dòng)者之間的雙贏。
隨著靈活用工成為政策高頻詞并成為“兩會(huì)”熱點(diǎn)提案，這將加速靈活用工的普及化，推動(dòng)靈活用工市場(chǎng)更快增長(zhǎng)！在政策指引和市場(chǎng)響應(yīng)的共同作用下，將有望推動(dòng)傳統(tǒng)的組織形態(tài)和用工形態(tài)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
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